Consultant en analyse de risque et gestion de projets

Nous avons tous connu ou entendu parler de projets qui ont largement dépassé les coûts estimés et les échéanciers. Ces projets peuvent mettre en péril l’existence de sites d’exploitation ou même de certaines corporations. L’improvisation, l’inexpérience et le manque de préparation adéquate procurent ce genre de résultats.

Les impératifs de rentabilité ou de limites de crédit poussent les gestionnaires de projets à diminuer l’envergure le plus possible. Mais, que pouvons-nous couper sans diminuer la fonctionnalité et la rentabilité du projet. L’ingénierie de la valeur est un très bon outil pour atteindre ces objectifs de façon fiable.

L’expertise de Robert Brassard consultant est disponible pour vous aider à établir les besoins des promoteurs et utilisateurs, les objectifs du projet, la stratégie de projet, le plan d’exécution de projet, le suivi de l’avancement du projet et ainsi diminuer les chances de dérapage et réduire les coûts de projet.

Les auditions de projet, l’analyse de la valeur, le coaching et la formation de l’équipe et/ou de la direction font aussi partie de son champ de pratique.